Adaptación clave para superar la competencia: no quedarse al margen del cambio

El panorama empresarial está viviendo un cambio profundo; ya no se trata solo de manejar la situación financiera: ahora, lo fundamental es adaptar los planes comerciales y mejorar las habilidades internas.

Por InfoArticulos

Domingo 11 de Mayo de 2025 - 03:15

Adaptación clave para superar la competencia: no quedarse al margen del cambio. Foto: Redacción InfoArticulosAdaptación clave para superar la competencia: no quedarse al margen del cambio. Foto: Redacción InfoArticulos

El entorno empresarial en Argentina está experimentando una transformación radical. Con un mundo en impensada volatilidad y un gobierno enfocado en estabilizar la macroeconomía y desregular el mercado, las organizaciones se encuentran en un escenario donde la responsabilidad de la competitividad es central.

Este nuevo marco, con reglas de juego distintas, exige una reevaluación profunda de las estrategias corporativas. Ya no basta con gestionar la coyuntura financiera; ahora, la clave está en la capacidad para competir en este nuevo contexto.

Las autoridades han dejado en claro que su prioridad es el contexto macroeconómico: controlar la inflación, estabilizar el tipo de cambio, reducir el riesgo país y bajar las tasas de interés. En ese sentido, la salida del cepo (para personas y para flujos futuros de compañías) es un gran paso adelante para la normalización.

En paralelo, el gobierno avanza en una desregulación que busca más mercado y menos Estado. Este enfoque implica que los actores privados no pueden esperar regulaciones sectoriales que los protejan o guíen. La responsabilidad de prosperar es exclusivamente suya.

En este contexto, las estrategias financieras, que en el pasado eran lo más importante, pierden relevancia. Lo que importa ahora es la habilidad para redefinir el posicionamiento competitivo y competir en este nuevo escenario.

El modelo de negocios debe ser repensado en términos de su oferta de valor: qué set de productos y servicios estoy acercando a qué nicho de mercado. Para ello, es crucial reevaluar los segmentos de clientes y nichos de oportunidad, ajustando la propuesta de valor para los nuevos escenarios.

Además, atraer y retener a los mejores talentos es crucial. El enfoque tradicional de motivar con premios y castigos debe evolucionar hacia un modelo que inspire y sea aspiracional. Las organizaciones deben repensar su modelo de gobernanza para tomar decisiones de manera ágil y eficiente.

El nuevo marco en Argentina presenta desafíos, pero también muchas posibilidades. Quienes logren reevaluar su entorno competitivo, ajustar sus portafolios y modelos de negocios, y fortalecer sus capacidades internas estarán mejor posicionados para competir y prosperar en este escenario.